发布时间：2017/01/23

       2016年工作已结束，经过公司全体员工一年的共同努力，公司各项工作均取得一定成效，也涌现出一批优秀团队和员工。经部门民主评议，总经办会议审议决定，2016年星级团队3个，四星级员工10名，三星级员工21名。

      为表彰优秀团队和员工，激励全体员工相互学习、相互鼓励，增加企业凝聚力，2017年1月23日下午13:00在公司一楼培训室顺利举行了表彰大会，各部门都派了代表参加了大会。

      一、首先由人事行政部经理郭小婵介绍了大会的流程   

               

      二、由总经理陈明丰为四星级团队进行了颁奖

               

      三、由常务副总陆峻为四星级员工进行了颁奖

               

      四、由制造三部范恩海代表四星级团队发言了获奖感言，他表示2016年制造三部能够评为了较好团队，离不开公司领导及其他兄弟部门对他们部门的鼎力支持与协助，也是制造三部全体员工努力得来的成果。2016年经过全体车间员工的共同努力，顺利通过罗红霉素及盐酸苄丝肼的新版GMP认证的工作，并在2017年顺利实现了907釜内浓缩、釜内结晶，使之顺利通过新版GMP认证的同时也将907批量放大了一倍。表示2017年要做产量、抓管理、降成本、提工艺，为实现公司2017年扭亏为盈的目标而努力奋斗。

       五、由机修车间吴福海代表四星级员工发言了获奖感言，他表示他作为机修车间大组长和组员一道严格遵守公司规章制度，他会不断学习提高自己综合素质、技术水平、发挥团结合作精神。坚持以公司实际情况为出发点，以保障各部门设备的正常运转为前提，以最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，为各部门正常生产打下优良基础。在2017年我们将和大家一起努力，发挥优点，克服困难，作出自己更大的贡献。

        六、总经理发言（陈总对2016年度做了总结以及2017年经营计划进行了交流）

              

       2016年度总结：2016年总体经营压力巨大，年收入4700多万，亏损4400万，指标完成情况不甚理想。一方面有外部因素的影响，另一方面是自身还有待尽一步去提升和加强，没有能够快速适应市场变化。 比较欣慰的是在这一年中完成了2次GMP的认证，四条生产线通过了新版GMP认证并恢复了正常的生产，509通过了欧洲EDQM的官方认证。10月份完成了化工行业整治验收的工作，新建的技改项目建设工作目前已进入扫尾阶段，环评的第一次公示也已结束。同时2016年完成了907产品的产能放大，609产品产能放大准备工作基本就绪。

        2017年经营计划：一、稳生产、降成本（1）1-3月份要完成制造部门稳生产的资源配置，由祝云明负责牵头甲化物供应质量问题，一季度必须解决。（2）4-7月降成本、优化关键参数、合理安排岗位定置，精细化管理，注重培训，现场推进6S管理管理。（3）各职能部门要根据时间内节点做好服务车间生产。2017年要加强企业文化建设，做好刊版宣传，开展简而易行，多样的文化活动。2017年耐司康要争取扭亏为盈，大家要团结一心实现公司扭亏为盈的目标，为我们能够更快更高发展奠定基础。